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指定管理者制度の導入(H17年2月)[PDF版(0.3MB)]

1.導入の状況

2.導入の効果

(1)コスト縮減の状況(新設「芸術文化センター」を除く)

 ○総額H16支出:30.0億円→H17支出:23.1億円(差引▲6.9億円)

            • ▲6.9億円の内訳コスト縮減▲5.1億円、新たに利用料金制を導入したことによる支出減▲1.8億円

 ○主な施設のコスト縮減の状況

  • 美術館▲80百万円
  • 浜山公園▲72百万円
  • 石見海浜公園▲56百万円
  • 県民会館▲39百万円
  • しまね海洋館▲37百万円
  • 体育施設等▲25百万円

〈参考〉外郭団体が行ったコスト縮減の取組

  • 人員体制・職員年齢構成・給与制度の見直し等による人件費の縮減
  • 外部委託業務の見直し等による維持管理費の縮減

(2)サービス向上の取組提案例

 ○サービス提供体制の強化

  • 利用者満足度調査・ニーズ調査の実施、自己評価の実施・公表、外部評価を取り入れた事業評価の実施、職員研修の充実

 ○予約等受付時間の延長や開館日・開館時間の柔軟な対応

  • 「県民会館」17時までの受付を19時までに延長
  • 「いきいきプラザ・いわみーる」受付対応していなかった平日の17時以降及び土・日・祝日について開館時間中は対応
  • 「三瓶自然館」6月第1火曜日からの4日間及び1月2,3日を開館
  • 「水泳プール」7,8月の休場日(月曜日)を開場

 ○その他

  • 「くにびきメッセ」(利用料金制度適用施設)料金水準の引き下げによる利用者負担の軽減
  • 「体育施設」スポーツ教室の種目拡大(33種目→40種目)
  • 「その他各施設に共通する事項」地域行事と連携するなど地域に密着したイベントの実施



お問い合わせ先

財政課

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